ИT расправят плечи: что будет после 2030 года?

Грядущие тренды и вызовы: что ждет ИТ-отрасль к 2030 году

Российские ИТ-гиганты способствуют цифровизации, импортозамещению и выходу на IPO российских компаний, выступая в качестве движущей силы бизнеса. При этом потенциал роста и развития привлекает в ИТ новые инвестиции и кадры, что усиливает конкуренцию. Эксперты, регуляторы и лидеры ИТ-рынка встретились на полях ПМЭФ-2024, чтобы определить успешные стратегии в условиях высоких ставок, а также обсудить тренды и вызовы современного рынка цифровых продуктов. О главных выводах сессии «ИT расправят плечи: что будет после 2030 года» читайте в материале РБК.

Сравнивая ситуацию на российском ИТ-рынке с той, что была описана в книге Айн Рэнд «Атлант расправил плечи», гендиректор компании IVA Technologies Станислав Иодковский отметил, что описанная в книге ситуация очень похожа на ту, с которой столкнулась российская ИТ-отрасль: «В какой-то момент на нас обрушилась вся тяжесть обстоятельств: и санкции, и гиперконкуренция, и нехватка кадров. Нам пришлось пройти сквозь все эти испытания с гордо поднятой головой. Недавно мы вышли на IPO. Выход на IPO, как правило, занимает у компаний несколько лет, у нас же на это ушло несколько месяцев. Этот процесс требует огромной концентрации усилий всей команды, в результате мы стали сильнее и параллельно решили несколько задач, например проблему с кадрами. В частности, у нас появился инструмент LTI — долгосрочная программа мотивации, по сути социальный договор с коллегами и сотрудниками».

Сейчас команда IVA Technologies развивает экосистему из 14 сервисов корпоративных коммуникаций для клиентов из бизнес-сферы и государственных структур. По словам руководителя компании, в процессе решения задач и движения к успеху важны несколько составляющих: дух компании, талант команды и желание сделать что-то хорошее. У современного российского ИТ есть все условия для развития — осталось только расправить плечи, взять и сделать.

О важности сохранения здоровых амбиций говорил и генеральный директор Positive Technologies Денис Баранов: «Если у нас получилось создать такой технологический стек, который позволяет вообще останавливать атаки как минимум в России, то почему бы его не сделать экспортным и не начать предлагать во внешнем мире?» В компании всегда стремились соревноваться с разработчиками международного уровня.

За последние два года произошло огромное количество кибератак на Россию, которое другие вендоры не могли бы увидеть лет за 10, в результате у Positive Technologies появился уникальный продукт и знание того, как происходят такие атаки во всем своем многообразии. Это помогло создать уникальные продукты кибербезопасности, иностранный интерес к которым растет. На следующем шаге предстоит создать продукт в области кибербезопасности для мирового рынка.

Говоря про IPO, Денис Баранов отметил, что Positive Technologies стартовали с прямого листинга, раздав акции 1200 сотрудникам из 1500. Речь не о поиске инвестиций, а о создании ощущения владения компанией, вовлечении в стратегию. Амбициозная цель компании, технологический стек которой способен останавливать кибератаки, — международное лидерство в отрасли кибербезопасности и здоровая конкуренция с такими компаниями, как Microsoft, Google и Cloudstrike. Чтобы не оказаться в состоянии технологической отсталости и сохранить лидерство в этой области, важно развивать применение искусственного интеллекта в области ИБ.

По словам директора по цифровизации, Госкорпорации «Росатом» Екатерины Солнцевой, современной ИТ отрасли в России не хватает разработок в области индустриального промышленного программного обеспечения: «Именно поэтому мы в существенной степени уделяем внимание тому, чтобы разрабатывать его самостоятельно. Но есть при этом некоторые белые пятна, которые исторически не входили в зону наших интересов. Например, разработка микроэлектроники». Это является общегосударственной задачей.

Разработка и отсутствие кадров для микроэлектроники является задачей, которая решается как собственными продуктами Росатома, так и объединением усилий с частными ИТ-компаниями. Например, некоторое время назад компанией была диагностирована лакуна с системой математического моделирования, инженерного математического моделирования. Сейчас она успешно закрывается, как собственными продуктами, так и объединением усилий с частными ИТ-компаниями, для взаимодействия с которыми была создана специальная платформа, позволяющая объединять функциональность разных продуктов и быстрее двигаться к достижению паритета. В будущем этот инструмент планируется вывести на международный рынок.

В инновационных проектах важен правильный выбор стратегических партнеров и долгосрочное планирование. Строительство атомных станций предполагает эксплуатацию на протяжении десятков лет, что требует развития соответствующего программного обеспечения и технологий, зачастую разрабатываемых самостоятельно. Необходимость в фундаментальных исследованиях, включая область квантовых вычислений, подчеркивает стремление к сохранению конкурентоспособности основных продуктов компании, таких как атомные станции и ледоколы.

Развитие новейших технологий, включая атомные станции четвертого поколения, требует многолетних инвестиций и самостоятельной разработки ИТ-решений, особенно в долгосрочной перспективе. Выбор между сотрудничеством с вендорами и разработкой внутри компании зависит от сложности проекта и степени вовлеченности в корпоративные бизнес-процессы, а горизонт планирования и готовность к неожиданностям играют важную роль при определении подхода к разработке ИТ-решений для поддержки ключевых бизнес-процессов.

«Российские ИТ могут все», — так считает член правления — исполнительный директор компании «СИБУР» Василий Номоконов. За два года отечественный ИТ-сектор доказал свой суперпрофессионализм, суперкомпетентность, энергию, бизнес-драйв и рыночность. Быстрее всего появились те продукты, в которых было очевидно, что надо делать, здесь уже есть несколько прекрасных альтернатив западному ПО.

Одновременно началась разработка аналогов промышленного ПО, в процессе которой российские компании прошли серьезный эволюционный путь. Сейчас заказчики объединяются и идут по пути оптимизации: если на рынке есть что-то близкое к тому, что нужно, лучше тогда нанять партнера ИТ и доработать. Это будет гораздо быстрее и даст возможность масштабировать и продавать результат.

При этом промышленные компании испытывают сложности с продажами в сфере ИТ — B2B. Необходимо выделить специалистов по продажам, обучить их и создать структуру для эффективной монетизации разработок. Участие в конкурсах, привлечение партнеров и постоянная поддержка продуктов — вот ключевые моменты в успешной реализации концепций. А основная идея заключается в разработке продуктов по запросу рынка и партнерстве для их успешной продажи и поддержки.

Тренды в промышленной сфере ИТ будут носить характер индивидуализации и повышения производительности труда. Компании уже переосмысливают свои бизнес-процессы, отказываясь от копирования чужого опыта. Деикселизация и увеличение числа работников, занимающихся творчеством, становятся ключевыми тенденциями. Внедрение искусственного интеллекта будет направлено на повышение эффективности там, где это принесет реальную прибыль, а не только станет объектом хайпа. Кроме того, компании начнут более внимательно изучать производительность труда и использовать современные технологии для улучшения этого показателя.

Директор департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти» Антон Думин подчеркнул: «В части индустриального программного обеспечения с точки зрения ландшафта все неплохо. За счет того, что мы одинаково понимаем цели и задачи друг друга, понимаем белые пятна и как их закрывать». Партнерство и тесное взаимодействие с поставщиками стали основой развития ИТ-продуктов.

Разработка системного программного обеспечения требует другого подхода, нежели разработка заказных продуктов, особенно для продуктов, дополняющих конкурентные преимущества компании. Важно признать, что модель партнерства предполагает совместное взаимодействие, где продукция и услуги могут быть адаптированы не просто под нужды заказчика, но и под специфику других крупных компаний, учитывая их особенности и приоритеты. Внедрение ИТ-решений на рынке — это одно, а их успешная реализация в сложном предприятии — совсем другое.

Композитный подход к ERP, выработанный Газпромом совместно с партнерами, в данном случае является ключом к успеху. Такой подход предполагает нетрадиционный взгляд на системы управления предприятием, где важно создать правила согласованного взаимодействия между различными системами, а инициативы индустриальных центров и центров компетенции облегчают процесс согласования целей. Благодаря таким ассоциациям становится возможным четко определить цели и направления для развития программных продуктов. Подобное взаимодействие между производителями и потребителями уже дает плоды и способствует развитию индустрии в целом.

Говоря о будущем, Антон Думин отметил, что до 2030 года сфера информационных технологий претерпит революционные изменения. Главным фактором влияния станет искусственный интеллект, изменяя не только профессии в ИТ, но и подходы к обучению, восприятию и работе с знаниями, особенно в контексте сотрудничества с искусственным интеллектом. Роботизация и AGI (искусственный общий интеллект, обладающий самосознанием) будут иметь значительное воздействие на индустриализацию. Все эти изменения обещают быть захватывающими и интригующими.

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Евгений Чаркин подчеркнул важность консолидации усилий крупных игроков для ускоренного развития сегмента ИТ-продуктов. Консолидация усилий крупных игроков направлена на обогащение функциональности под технические требования новой системы управления ресурсами. Это область, где рынок должен совершить значительный скачок для обеспечения высокой производительности. Например, компания «РЖД» выдвигает требование к системе: наличие 30 тысяч одновременно работающих пользователей онлайн и обработку 300 миллионов электронных документов в год. Такие объемы контролируются и обслуживаются благодаря положительным усилиям и сотрудничеству крупных участников отрасли.

Оптимизация количества операционных систем, с которыми нужно интегрироваться, является сложной задачей: на рынке и государстве лежит ответственность за эффективное использование и предотвращение излишнего дублирования ресурсов. Важно заключать долгосрочные контракты, включая forward-контракты и другие модели сотрудничества с внешними разработчиками, чтобы обеспечить стабильный и долгосрочный спрос на продукцию и гарантировать платежеспособность рынка. Готовность сотрудничать с рынком для реализации подобных механизмов является ключевым вопросом.

Говоря о трендах, Евгений обозначил рост безбумажного общения: электронный документооборот РЖД вырос на треть в 2023 году и продолжает увеличиваться. Также становится заметным возрастающее значение экосистемного подхода — планы перевозок и услуг становятся комплекснее. Кроме того, к 2030 году искусственный интеллект должен стать ключевым оператором в бизнес-процессах, совместно с роботизацией и другими технологиями повышая эффективность предприятий.

«Продуктов больше, чем потребителей, и часть продуктов в итоге не доживет до какого-то счастливого конца», — генеральный директор компании «Ультиматек» и основатель группы компаний «Цифра» Павел Растопшин подчеркнул высокую конкуренцию в российском ИТ-сегменте. Собственные разработки продолжают быть востребованными, что влияет на экономику ИТ-отрасли. Однако для успешного развития важно видеть цель и понимать мотивацию, а также обладать уникальным продуктом.

Поддержка разработчиков через заказы клиентов становится ключевой, а финансирование от клиентов предпочтительным, при этом они хотят приобрести исключительные права или лицензии без годовых обновлений, что вызывает изменения в модели бизнеса и может быть опасным в долгосрочной перспективе. Важно отойти от такой схемы и использовать финансирование открытого рынка. Эксперты также призывают к объективизации рынка, чтобы клиенты могли лучше понимать, во что инвестировать. Поэтому трендом ближайших лет станет переход к безбумажному взаимодействию через венчурные инвестиции и IPO.

Участники встречи дали позитивный прогноз развития российских программных продуктов и отметили, что главными трендами в ближайшие годы для отрасли станут объединение крупных заказчиков с целью разработки унифицированных программных продуктов, с перспективой выхода на международные рынки, активное внедрение в разработку технологий искусственного интеллекта, анализ и переосмысление существующих продуктов и наработок, а также привлечение в ИТ частных инвестиций посредством IPO. Все это говорит о том, что рынок российского программного обеспечения продолжит уверенное развитие и к 2030 году сможет составить конкуренцию международным ИТ-гигантам.