Петербургский газовый международный форум 2024

Создание эффективной ИТ архитектуры бизнеса на основе отечественных решений

Важность импортозамещения ИТ продуктов подчеркивается на всех уровнях: от правительства до бизнеса. Но выстроить хорошо работающую ИТ инфраструктуру только на основе отечественных решений – зачастую непростая задача. Как ее достигнуть и как ранжировать приоритеты финансовых затрат? 10 октября в Санкт-Петербурге в рамках Петербургского международного газового форума состоялась пленарная дискуссия «Построение эффективной ИТ архитектуры на базе отечественных программных продуктов и сервисов».

В разговоре приняли участие Алексей Фетисов, генеральный директор Холдинга Т1, Антон Колыхалов, директор департамента цифровой трансформации Министерства энергетики РФ, Владислав Бородин, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск», Антон Куриленко, генеральный директор ООО «Газпром ЦПС», Антон Думин, начальник департамента информационных технологий ПАО «Газпром нефть», и Максим Володькин, заместитель генерального директора по организации проектного управления ООО «Газпром инвест». Модерировал дискуссию ведущий РБК Сергей Краснов.

Владислав Бородин подчеркнул важность глубокого сотрудничества заказчиков и ИТ-компаний:

«Мы как заказчик и как эксперты понимаем и знаем бизнес-модель, а компания, которая является специалистом в ИТ решениях, понимает технологическую сторону. Когда происходит такая коллаборация, я бы сказал, слияние, – тогда и рождаются более эффективные, структурированные, а самое главное, стратегические архитектуры на тех или иных платформах».

Конечная цель, подчеркнул спикер, – это не просто импортозамещение в ИТ, а технологическое лидерство страны. И переходный период необходимо пройти как можно быстрее и наиболее безболезненно.

Антон Куриленко подчеркнул, что, разрыв в качестве между иностранными и российскими компаниями будет быстро сокращаться. Западные компании пока что обладают большим опытом и способны реализовывать свои решения с меньшим количеством ошибок. В то же время отечественные разработчики не обременены устаревшими решениями и технологиями. При этом плотное взаимодействие между заказчиком и разработчиком – один из ключей к быстрому достижению желаемых результатов.

«Наиболее эффективно, когда специалисты ИТ работают в едином проектном офисе с заказчиком, погружаясь в реальные задачи. Это происходит не через ТЗ в договорах, а через гибкую разработку. Такой подход позволяет нам выходить на целевые ИТ-решения, которые помогают бизнесу стать быстрее, эффективнее и лучше», – резюмировал спикер.

Алексей Колыхалов, со своей стороны, рассказал о том, как может обеспечиваться бесшовный переход компаний на отечественные решения, и назвал два ключевых фактора успешного решения этой задачи: 1) понимание пользователя и заказчика и интенсивное сотрудничество с ним;2) плавность и постепенность перехода: «нельзя допускать “большого взрыва”, когда старая система одномоментно перестает работать».

«Полностью бесшовно переход не проходит, и безболезненно – тоже. Поэтому важно учитывать риски. Когда переходишь на новую систему, которая начинает обслуживать бизнес-процессы и данные, на первое время крайне важно сделать обратную трансляцию данных в старую систему. Мы разбиваем процесс на маленькие кусочки, перетаскиваем данные постепенно, работаем с пользователями и всегда находимся в связке с заказчиком, чтобы минимизировать риски», – резюмировал спикер.

Максим Володькин высказался о финансовой стороне перехода на отечественные ИТ решения:

«Часть ИТ решений, особенно небольших, мы действительно реализуем дешевле, как с точки зрения капитальных затрат, так и с точки зрения операционных. Если посмотреть импортные решения, то даже в коробочной версии они предлагают больше функционала и опробованы на миллионах пользователей. Доработка наших решений под зарубежные аналоги и замена инфраструктуры под них делают затраты значительно выше. Но в целом, если учесть все факторы, то отечественные ИТ решения сопоставимы по стоимости с зарубежными аналогами, а по многим из них мы уже достигаем значительного экономического эффекта».

В качестве примера экономически эффективного перехода на отечественное ПО Володькин привел российское решение по геологическому и гидравлическому моделированию, созданное «Газпромом» совместно с RFD: «наши решения показывают более точные прогнозы, а стоимость лицензий кратно ниже, чем у зарубежных аналогов».

Спикер отметил высокую важность правильного планирования приоритетов бизнеса: необходимо анализировать и обсуждать, какие решения стоит приобрести в первую очередь:

«У нас в компании практикуется использование управляющих комитетов, на которых мы оцениваем, сколько у нас есть ресурсов, и все участники обсуждают, что сейчас важнее. В рамках этих мероприятий мы понимаем, куда целесообразно направить деньги из общего бюджета».

Алексей Фетисов также поделился опытом, рассказав о роли компании Т1 в импортозамещении ПО:
«Согласно нашей стратегии, мы хотим быть партнером первого выбора в области цифровой трансформации для крупного бизнеса и государства. Наш холдинг архитектурно построен так, чтобы закрывать задачи внутри одной организации. Мы отвечаем перед клиентом за результат, начиная с проектирования и заканчивая постановкой на обслуживание созданных решений. И участвуем в проекте на всех этапах: привозим оборудование, настраиваем, запускаем, внедряем, придумываем новые вещи на базе искусственного интеллекта и берем это на поддержку».

Фетисов резюмировал, что ключевые направления уже закрыты отечественными ИТ решениями, и более того, между российскими вендорами уже существует серьезная конкуренция:

«После ухода Zoom сразу же появилось пять зрелых решений для видеоконференций, которые активно конкурируют за клиентов. И здесь ты, как участник рынка, должен действовать оперативно и предоставлять максимально качественные услуги заказчику. Поэтому не нужно думать, что IT-рынок сейчас "купается в золоте". Но время прекрасное, и требования государства положительно сказываются на развитии сектора. А жесткая конкуренция на рынке не дает расслабиться».