Форум лидеров горнодобывающей отрасли

Развитие горнодобывающей отрасли: автоматизация, цифровизация, конкуренция

23 апреля в Москве в рамках международной выставки MiningWorld Russia 2025 состоялся VI Форум лидеров горнодобывающей отрасли. Эксперты и топ-менеджеры ведущих горнодобывающих компаний России и стран СНГ, а также представители ИТ-компаний собрались на этой площадке, чтобы обсудить ключевые тренды и вызовы отрасли, а также возможности, которые предоставляют инновационные технологии.

Панельная дискуссия «Эффекты промтеха: как сегодня растут, экономят и зарабатывают горные предприятия» была разделена на две сессии. В рамках первой, «Производство», выступили Константин Нестеров, вице-президент по твердым полезным ископаемым «Росгеология», Денис Новоженов, вице-президент «Урал» ЕВРАЗ, Александр Попов, старший вице-президент «Норникель», Владимир Цукров, вице-президент по развитию бизнеса МЕТПРОМ, Андрей Ульянов, генеральный директор РегЛаб, Антон Болотов, директор по стратегическому развитию УК «Металлоинвест», и Сергей Мясников, заместитель начальника управления по надзору в угольной промышленности, «Ростехнадзор». Модерировал дискуссию Павел Растопшин, генеральный директор ГК «Ультиматек».

Первым взял слово Павел Растопшин. Он начал с того, что высоко оценил успехи российских горнодобытчиков, которые выдержали все испытания последних лет в экономической и политической сферах. Генеральный директор ГК «Ультиматек» также задал рамки дискуссии, предложив сосредоточиться на проблеме дефицита кадров, конкуренции между российскими и китайскими поставщиками и использовании новых технологий в сфере разработки полезных ископаемых.

Свои соображения относительно вопроса нехватки рабочих рук высказал Денис Новоженов:

«Со времен Советского Союза у нас занятость была избыточная, надо было всех занять, не было таких средств механизации, такого оборудования, как сейчас. Очевидно, нужно было больше людей. Но могу сказать, что угольная отрасль полностью перезагрузилась, и сегодня нужно радикально меньше людей на обработку миллиона тонн. Но, естественно, у нас есть задача заниматься трансформацией рабочих мест, чтобы они были безопасные, привлекательные для молодых людей, высокопроизводительные».

Позицию предыдущего спикера поддержал Сергей Мясников:

«Я думаю, что не стало ни хуже, ни лучше. Количество людей, занятых в горнодобывающей отрасли, конечно, сокращается. Но при этом, если посмотреть на динамику добычи, то она растет. Поэтому можно говорить о том, что мы достигли определенного паритета в этом отношении».

Антон Болотов продолжил тему повышения производительности за счет оптимизации труда, в том числе с использованием цифровых технологий:

«Мы очень много внимания уделяем цифре — наше убеждение в том, что за цифрой будущее. Это понимание позволило нам почти безболезненно пережить COVID. Помимо цифры, мы также стремимся оптимизировать нашу текущую операционную деятельность. У нас постоянно формируется пакет улучшений, который позволяет каждый год получать несколько миллиардов за счет операционных эффектов. Такой системный подход мы для себя практикуем — и считаем, что это норма жизни».

Про эффективную работу с экологическими проектами в контексте импортозамещения рассказал Александр Попов:

«Вследствие санкций мы начали работать с партнерами и в России, и в дружественных странах, в том числе в Китае. Пришлось многое перепроектировать, мы вынуждены были заместить порядка 132 единиц критически важного оборудования. В результате наших действий было замещено до 90% импорта. Мы поработали также с нашими российскими поставщиками IT-решений. Эти решения нашли, эти решения уже работают».

Владимир Цукуров, в свою очередь, коснулся темы конкуренции между российскими и китайскими компаниями:

«Нам очень трудно сейчас соперничать с китайскими игроками, особенно с крупными государственными, потому что те ресурсы, которыми они обладают, кажутся иногда просто бесконечными. В свое время мы успешно с ними могли конкурировать, например, в Узбекистане, где мы построили Ташкентский металлургический завод, но там за нами стояло Российское экспортное агентство и, соответственно, финансирование мы могли предоставлять примерно на том же уровне, что и любые иностранные конкуренты. Сейчас, к сожалению, мы не можем этим похвастаться».

Однако в том, что касается проектов внутри России, отечественные игроки, по словам Цукурова, обладают определенными преимуществами перед китайцами:

«Чем мы можем с ними конкурировать, так это тем, что знаем рынок. В составе нашей компании есть свои проектные институты, есть свои группы исполнения проектов, есть свои строительно-монтажные подразделения. И поэтому мы можем адекватно оценивать риски проекта и давать, наверное, более адекватные оценки. Языкового барьера тоже никто не отменял».

Сергей Мясников продолжил дискуссию, осветив тему инноваций в добыче полезных ископаемых с использованием автоматизированных технологий:

«В Германии в 2018 году закрылась последняя угольная шахта, она работала полностью на безлюдных технологиях. Поэтому органы исполнительной власти разрешили увеличить там концентрацию метана до 3%. Если вы знаете, то максимальная концентрация метана, которая может быть на рабочем месте — это 2%. Ее увеличили именно потому, что людей там нет. И бизнес рискует исключительно только механизмами. То есть сегодня такие технологии есть. Я думаю, что мы, в общем-то, и в России скоро получим такую шахту, которая работала бы именно и только с безлюдными технологиями».

Приблизительное процентное соотношение автоматизированных и неавтоматизированных технологий в российской горнодобывающей сфере назвал Андрей Ульянов:

«99% — это сейчас „людная“ технология все-таки. 1% как-то работает и без человека. Через 5 лет процент таких технологий возрастет где-то до 10. В нашей сфере сейчас роботизированные технологии — это только упаковка. Но техника совершенствуется, мы будем ей больше доверять, и тогда людей можно будет потихонечку убирать из опасных мест».

Константин Нестеров, в свою очередь, высказал убежденность, что работу квалифицированного геолога в обозримом будущем не удастся автоматизировать:

«У „Росгеологии“ немного иной бизнес, чем добыча. Потому что геология — это в первую очередь наука. И я не думаю, что бездушная машина сможет заменить специалиста-геолога. Поэтому мы не ставим перед собой задачу увести людей из производства — наоборот, цифровизацию, автоматизацию мы рассматриваем только с точки зрения помощи в поиске новых полезных ископаемых».

В рамках второй сессии панельной дискуссии — «ИТ» — выступили Владимир Клыков, директор департамента промышленной автоматизации «Полюс», Вадим Желтухин, директор по ИТ АЛРОСА, Садык Азимов, заместитель генерального директора по цифровой трансформации Зангезурского медно-молибденового комбината, Иван Носко, заместитель генерального директора по ИТ «Павлик», Владимир Воркачев, директор по цифровой трансформации и ИТ «Распадская угольная компания». Модерировал дискуссию Михаил Аронсон, генеральный директор ГК «Цифра».

Вторую часть пленарной дискуссии открыл Михаил Аронсон:

«Сегодня мы говорим про эффективность цифровых технологий, о том, где их оптимально и максимально выгодно использовать. Я бы хотел, чтобы мы порассуждали, какие технологии с точки зрения коллег являются максимально эффективными для бизнеса. А также поговорить о технологиях, которые пока таких эффектов не дают, но при этом крайне перспективны и актуальны. Это технологии, связанные с искусственным интеллектом и роботизацией».

Отвечая на вопрос, поставленный модератором, Владимир Клыков поделился опытом успешного развития компании «Полюс»:

«Мы старались выбирать лучшие IT-решения на рынке. Что касается прямых эффектов, которые легко можно ощутить, — это, конечно, диспетчеризация горно-транспортного комплекса. Это базовая автоматизация ЗИФ. И это поточная аналитика, которую мы применяем на наших фабриках, она позволяет управлять там такими сложными физико-химическими процессами, как гидрометаллургия. Также это система APC. Мы эти эффекты увидели раньше, мы понимаем, что без этих технологий нельзя».

Вадим Желтухин, в свою очередь, рассказал про то, как горнодобывающая отрасль, и в частности компания АЛРОСА, подходит к вопросу импортозамещения технологий:

«Импортозамещение — это не проект и не задача, это уже практически философия, которая задает векторы мышления, принятия решений. Безусловно, мы внедряем только отечественные продукты. У нас достаточно жесткие показатели по замещению как классического ПО типа операционных систем, так и систем, которые непосредственно управляют производственным процессом от верхнего уровня, до, соответственно, диспетчеризации, и далее, вплоть до STP. Цель — не заменить одно решение на такое же решение, цель — не повторить, а сделать лучше».

Следующим слово взял Владимир Воркачев. Он подчеркнул, что, несмотря на не самую хорошую конъюнктуру на рынке угля, его компания не теряет оптимизма и стремится к тому, чтобы возвращать акционерам деньги в тот же год, что те их инвестировали:

«Каким образом можно в тяжелые годы быстро возвращать акционерам инвестиционные деньги? Надо наращивать производительность труда, сокращать внеплановый простой. В этом контексте нужно думать про охрану труда и промышленную безопасность. Она измеряется не столько деньгами — нужно просто добиваться нулевой толерантности к тяжелым травмам».

К другим факторам внепланового простоя спикер отнес просчеты в системе управления и в решениях, связанных с автоматизацией:

«Мы смотрели на весь набор факторов, которые приводят сегодня к ненормативным простоям, и порядка 10% из них лежат в области автоматизации и в области управления. Там мы действительно можем навести порядок и улучшить качество работы. Ведь эти 10%, через несколько лет могут исчисляться уже миллионами долларов».

Иван Носко выделил решения, которые определили успех компании «Павлик» в ситуации санкций и импортозамещения:

«Мы действительно очень быстро запустили вторую золотоизвлекательную фабрику. К нашему счастью, синергия двух фабрик привела к тому, что по сей день у нас есть повышенный спрос со стороны ЗИФов. В вопросах оснащения техники, в вопросах компонентов нам очень важно плечо интегратора, потому что одно дело — когда мы сами начинаем ходить по рынку и искать заменители, другое дело — когда это осуществляет интегратор, который посвятил этому время не в рамках одного проекта, а в рамках отрасли».

Резюмируя, Садык Азимов поделился опытом модернизации IT-систем Зангезурского медно-молибденового комбината:

«На нашем комбинате возникла потребность в том, чтобы произошел качественно большой скачок. Для этого нужна команда. Каким образом получилось собрать команду? Мы собрали ее из тех, с кем у нас был большой опыт совместной работы на рынке. Мы отталкивались от того, что наша задача состоит в цифровизации. По этой причине мы отдали прерогативу того, каким образом должны быть выстроены бизнес-процессы, производственникам, консалтерам и экспертам от вендора».

В конце дискуссии эксперты обсудили перспективы роботизации горной добычи и сошлись во мнении, что отрасль сможет приступить к промышленному использованию беспилотных технологий в течение ближайших 5–10 лет.

Михаил Аронсон, отметил, что в России в этом вопросе складывается нетипичная для других стран картина:

«Если взять Китай, там при роботизации абсолютно не руководствовались экономической эффективностью. В первую очередь, это была госпрограмма — и очень быстро развился роботизированный комплекс. А если в целом посмотреть на мир, то основной движущей силой развития роботизации являются производители горной техники. Они все продвигают роботизированные технологии. Я смотрю на производителей техники у нас — они тоже декларируют роботизацию, но у них не всегда есть проактивная позиция. Скорее, они ждут запроса от клиентов, что тоже понятно: есть спрос от рынка — ты его удовлетворяешь. В этом отношении позиция ГК «Цифра» как ИТ-компании уникальна и для мира не совсем типична — айтишники идут и предлагают что-то роботизировать».

Итоги форума на специальной странице РБК