РБК Регионы проводит серию встреч в формате РБК Бизнес-день – долгосрочный проект, целью которого является развитие межрегиональных межотраслевых связей и кооперации, а также обмен опытом и содействие инвестпроектам предпринимателей.
ПРОГРАММА
10.00 - 12.00 Деловой завтрак. Рост и борьба за эффективность бизнеса в 2025 году
2025 год – год усложнения экономических условий для большинства российских компаний. Даже бизнесу, набравшему высокий темп роста и обеспеченному заказами, сложно избежать давления инфляции и высокой процентной ставки. В то же время инвестиционные ресурсы в стране велики – их наличие поддерживает деловую активность. Бизнес смотрит на возможности развития одновременно и более осторожно, и более широко: нужно избежать высоких затрат и необязательных рисков, но найти сферы для эффективного вложения ресурсов.
Динамичные регионы, среди которых выделяется Татарстан, относятся к территориям поиска новых возможностей для российского бизнеса. На какие направления и способы работы сделают ставку компании, с учетом «вводных» 2025 года, что они предпримут для повышения эффективности своих проектов, есть ли доступные технологические ресурсы для эффективного роста – обсудят участники межрегионального делового завтрака, открывающего РБК Бизнес День в городе Казань.
Вопросы для обсуждения:
- Инвестиции и инвесторы: куда и откуда. Происходит ли пересмотр инвестиционных проектов бизнеса? Какие проекты откладываются, и куда, наоборот, приходят новые ресурсы?
- В чем особенности проектов, которые запускают компании в этом году? Каких инвесторов ждут в Татарстане? Готовы ли их поддержать?
- Отрасли лидеры и «тревожные» сферы: какие сегменты экономики динамично растут в начале 2025 года, и где видны признаки рецессии?
- Битва за эффективность: уже идет или только объявлена? Есть ли доступные технологии и финансовые возможности для серьезного роста производительности и снижения затрат в российских компаниях? Какие шаги для роста эффективности проектов планирует бизнес на 2025 год?
- Цифровые технологии: какие есть возможности для эффективности компаний, в чем проблемы этапа импортозамещения?
- Кадры для бизнеса: есть ли новые решения? Варианты ответов на вызов дефицита персонала.
13.00 - 15.00 Отраслевые круглые столы
Круглый стол 1. Девелопмент территорий: может ли частная застройка развивать города
Российские города достаточно давно ограничивают девелопмент, опасаясь градостроительных ошибок, с одной стороны, и чрезмерной нагрузки на дорожную и социальную инфраструктуру – с другой. Нежелательно, с точки зрения городских интересов, появление многоэтажных «подбрюший» - плотных окраин, окружающих города, создающих транспортные и экологические проблемы. В то же время, девелопмент может быть источником новых социальных благ – в виде не только обязательных школ и отделений полиции, но и скверов, культурных пространств, даже дорог и мостов.
Как сочетаются в 2025 году ограничения и стимулы для развития территорий силами частных застройщиков, какие функции развития среды берут на себя застройщики добровольно, и какая социальная нагрузка становится для них чрезмерной – обсудят представители девелоперского бизнеса из разных регионов и представители региональной власти в городе Казань.
Вопросы для обсуждения:
- Проекты развития среды с «добавленной ценностью» от девелоперов: их становится больше или меньше в российском городе? Как эволюционируют «дополнительные» опции, напрямую не приносящие доход, в девелоперском проекте? Толкает ли конкуренция застройщиков к тому, чтобы дополнять свои проекты общественными пространствами, культурными объектами, социальной инфраструктурой – или к этому их толкают городские власти?
- Как сложная экономика девелопмента в 2025 году отразится на «добавленной» социальной ценности проектов – будет ли она сокращаться в пользу продаваемых квадратных метров?
- Рынок коммерческой недвижимости – новый драйвер развития городских территорий? В частности, апартаменты – источник новой инфраструктуры для городов или нагрузка?
- Девелопмент и архитектурное наследие городов: как сочетаются в текущий момент? Исторические здания в периметре проекта – это помеха для застройщика или возможность?
- Как меняется регламентация крупных девелоперских проектов на региональном и федеральном уровне – становится ли больше стимулов от государства, чтобы частный девелопмент развивал среду, или наоборот?
Круглый стол 2. Как развивать бизнес в условиях кадрового голода?
Дефицит кадров в российской экономике стал долговременным трендом. Нехватка квалифицированных специалистов и линейного персонала уже мешает расширению действующих бизнесов и тормозит открытие новых компаний. Борьба за кадры переходит на межрегиональный уровень. Какие стратегии выбирает в новых реалиях бизнес и какие инструменты, помимо изматывающей зарплатной гонки, помогут восполнить дефицит трудовых ресурсов?
Вопросы для обсуждения:
- Развиваться или притормозить: какие решения принимает бизнес в условиях дефицита персонала? Что целесообразнее: замораживать инвестпроекты из-за нехватки кадров или оптимизировать бизнес-процессы и повышать эффективность имеющихся сотрудников?
- Какие стратегии наиболее эффективны для привлечения квалифицированных кадров на производство? Спасут ли от дефицита ресурсов мигранты, школьники, пенсионеры?
- Решение с заделом на будущее: что выгоднее - инвестировать в людей или в автоматизацию и роботизацию?
- Есть ли эффект от программ господдержки работодателей, привлекающих новых сотрудников в регион?
- Как меняются стратегии компаний в отношении ранней и самостоятельной подготовки кадров? Какие инновационные подходы к обучению и развитию персонала могут помочь в борьбе с кадровым голодом?
19.00-21.00 Клуб Winner. Встречи прогрессивных бизнесменов за бокалом вина. Генеральная линия и “план б”. Как бизнес планирует изменчивое будущее
Большое число изменений требует от предпринимателей новых решений и планов – часто это решения в сторону расширения деятельности, связанные с освобождением новых ниш, нередко – с необходимостью замещать закрывшиеся экспортные рынки другой географией деятельности. Повышение ключевой ставки ЦБ и стоимости трудовых ресурсов потребовала от многих компаний, наоборот, пересмотра и сокращения портфеля реализуемых проектов. 2025 год добавил новые сценарии перемен, способных радикально повлиять на бизнес – от заключения мира до возвращения западных компаний на рынки РФ. Пока они только повысили степень сложности принятия решений: какой из сценариев реализуется, не ясно, а действовать в бизнесе надо ежедневно.
Как подходит российский бизнес к планированию текущих проектов и принятию стратегических решений в период изменившихся возможностей и рисков, что нового можно увидеть в планах и стратегиях российских компаний – тема для обсуждения на дискуссии.
Вопросы для обсуждения:
- Растут ли амбиции российских компаний – есть ли планы выхода на новые количественные и качественные уровни, освоение новых рынков? Видит ли бизнес ресурсы для реализации этих амбиций сейчас, в период дорогих денег и дефицита персонала?
- Какие главные риски видят компании для своего развития в будущем, и как на них отвечают? Серьезно ли оценивается риск/возможность возврата на внутренний рынок РФ западных компаний?
- Как высокая неопределенность сказывается на планировании и отражается в стратегиях? Есть ли у компаний планы «B» и «С»? Прибавилось ли число таких развилок в 2025 году?
- Требуют ли новые планы бизнеса серьезных изменений во внутренней среде компаний? Является ли внутренняя трансформация предметом стратегического планирования?
Если у вас есть бизнес-интерес к региону и вы хотите принять участие в проекте свяжитесь с нами:
Юлия Левина, ylevina@rt.rbc.ru
Мария Бернцева, mbernceva@rbc.ru
Иллюстрации Freepik
Возрастное ограничение 18+
