MiningWorld Russia

18+

Цифровизация горной отрасли 2026: во что инвестируют лидеры рынка

22-23 апреля в МВЦ «Крокус Экспо» (Павильон 1) в рамках выставки MiningWorld Russia 2026 прошел Форум лидеров горнодобывающей отрасли. На одной площадке собрались руководители и топ-менеджеры крупнейших компаний, чтобы обсудить цифровые инвестиции и пути повышения эффективности горной отрасли.

Ключевыми темами дискуссий стали текущий уровень цифровизации, инвестиционные стратегии и наиболее востребованные технологии. Участники поделились опытом роботизации, обсудили роль искусственного интеллекта в управлении предприятием, а также подняли вопросы управления портфелем активов и смещения фокуса в сторону редких и редкоземельных металлов.

Перед началом пленарной сессии были представлены результаты совместного исследования компаний Kept и «Цифра», показавшие, что сегодня более 80% горнодобывающих компаний внедряют ИТ-решения фрагментарно. Комплексный подход к цифровизации остается редкостью и характерен лишь для пятой части предприятий, хотя именно сквозная интеграция может дать максимальный положительный эффект. Приоритетом для индустрии стали зрелые технологии: так, системы диспетчеризации востребованы у 81% компаний, ИИ-советчики — у 76%, а интеграционные платформы — у 75%.

«Компании стремятся удовлетворить текущие потребности предприятия, устранить риски остановки производства, уложиться в бюджет, а также обеспечить долгосрочное развитие активов и их рентабельность», — отметил Игорь Коротецкий, партнер Kept, руководитель департамента инжиниринга.

В условиях дефицита ресурсов 68% респондентов концентрируются на поддержке существующих систем и не планируют запуск новых дорогостоящих проектов. Рынок демонстрирует прагматичный подход: 53% внедряемых технологий окупаются в срок от полугода до двух лет. При этом 46% организаций предпочитают развертывать решения силами внутренних ИТ-подразделений, несмотря на то, что такая разработка часто обходится дороже и сложнее тиражируется.

«В целом рынок движется в сторону более прагматичной цифровизации: приоритет отдается проектам с понятной экономикой, коротким сроком окупаемости и возможностью тиражирования», — рассказал генеральный директор ГК «Цифра» Михаил Аронсон.

В пленарной дискуссии приняли участие директор по продуктам компании «Норсофт» (Норникель) Кайрат Сегизбаев; исполнительный директор дивизиона «Горная промышленность» ГК «Цифра» Николай Годунов; заместитель генерального директора по цифровой трансформации Зангезурского медно-молибденового комбината Садык Азимов; вице-президент по трансформации «Русской медной компании» Алексей Яковенко; основатель и генеральный директор компании «Датабриз» Михаил Кудринский; директор департамента по информационным технологиям Кировского филиала АО «Апатит» Александр Булатов. Модератором сессии выступил главный редактор информационной группы COMNEWS Леонид Коник.

Разговор открыл Кайрат Сегизбаев, призвавший изначально сдержанно и адекватно оценивать текущие технологические приоритеты отрасли:

«Конечно, тянет сказать что-нибудь модное вроде “искусственного интеллекта” или “роботизации”, но все куда прозаичнее. Мы сегодня сталкиваемся с большим объемом задач по импортозамещению, поэтому готовы вкладываться фактически в то же, во что вкладывались всегда: это АСУ ТП, системы для моделирования и MES».

Также Сегизбаев отметил, что при выборе между различными финансовыми моделями — будь то капитальные затраты, подписка или оплата за результат — все зависит от специфики конкретного кейса. Он подчеркнул, что хотя ответственность вендора за достижение эффекта звучит привлекательно, окончательное решение всегда определяется ценовой политикой и долгосрочными планами использования продукта.

Исполнительный директор дивизиона «Горная промышленность» ГК «Цифра» Николай Годунов подтвердил, что наибольший интерес заказчиков сегодня сосредоточен на инструментах, дающих быстрый результат:

«Сейчас наибольший интерес связан с высокоточной отработкой месторождений. Для золотодобывающих компаний, с учетом текущих цен на металл, это ключевой фактор в цепочке создания стоимости. При этом второй приоритет — все, что напрямую влияет на повышение производительности».

Годунов также обратил внимание на то, что современные решения для буровых станков, бульдозеров или экскаваторов позволяют исключить необходимость постоянного присутствия маркшейдеров или геологов непосредственно в зоне работ, так как контроль может осуществляться удаленно. По его мнению, итерационный путь внедрения, когда компания пробует технологию и постепенно масштабирует ее, является наиболее комфортным для обеих сторон.

Эту мысль о важности стратегии развил представитель ЗММК. Заместитель генерального директора по цифровой трансформации Садык Азимов подчеркнул, что инвестиционные приоритеты напрямую зависят от уровня зрелости конкретного предприятия:

«Кто-то акцентирует внимание на экологии, кто-то на модернизации ERP-систем, но АСУ ТП остается своего рода вечной темой. Даже если не иметь более прогрессивных инструментов, в эту область все равно приходится вкладывать значительные средства».

Азимов пояснил, что для него наиболее предпочтительной остается модель капитальных затрат (CAPEX), так как инфраструктурные проекты, такие как ремонт сетей или закупка АТС, крайне сложно обосновать через прямой экономический эффект. Он выразил сомнение в том, что ответственность за работу критически важных систем, например MES, можно полностью передавать стороннему вендору без развития собственных компетенций.

Сложную тему оценки эффективности и доверия продолжил вице-президент по трансформации РМК Алексей Яковенко, подчеркнувший, что любые инвестиции в цифровизацию обычно направлены на более глубокое понимание производственных процессов:

«Чтобы внедрить сегодня какую-то современную предиктивную модель, сначала нужно модернизировать АСУ ТП и решить вопросы безопасности, так как импортозамещение никто не отменял. Это наши ключевые инвестиции, а на втором месте стоит актуализация и развитие уже существующих систем».

Яковенко поделился скептическим отношением к модели оплаты за результат (Success Fee) в отношениях с внешними подрядчиками, так как на практике стороны часто склонны по-разному оценивать достигнутый эффект: предприятие стремится его занизить, чтобы не завышать будущие планы, а вендор — завысить для получения прибыли.

К вопросу о том, должен ли ИТ-блок быть внутри компании, обратился представитель «ФосАгро». Директор департамента по ИТ Кировского филиала АО «Апатит» Александр Булатов отметил, что компания движется в сторону сквозной автоматизации процессов:

«Мы ждем больших эффектов от искусственного интеллекта, который уже рассматриваем как базовую технологию и внедряем в основные производственные цепочки. Горнорудный комплекс традиционно ориентирован на производство и безопасность, поэтому любая система должна приносить измеримый результат».

Булатов добавил, что в холдинге придерживаются баланса между внешней закупкой и инхаус-разработкой: например, собственные специалисты занимаются кастомизацией ERP и созданием мобильных приложений, что критически важно для оперативного написания точных технических заданий. По замечанию спикера, ИТ сегодня перестало быть поддерживающей функцией и стало неотъемлемой частью основного производства.

Генеральный директор «Датабриз» Михаил Кудринский выразил надежду, что эпоха разработки дублирующих решений внутри промышленных компаний скоро завершится:

«До сих пор существует практика создания центров компетенций внутри заказчика, которые пытаются писать аналоги существующих на рынке продуктов. Мы надеемся, что через год-два эта тенденция умрет, так как такие решения обычно не востребованы рынком и лишь забирают ценную экспертизу у профильных вендоров».

Кудринский также отметил, что заказчики все чаще переходят на модель по подписке, при этом в текущем году наметился интерес к покупке бессрочных лицензий ради экономии в долгосрочной перспективе. Завершая разговор, спикер подчеркнул, вендоры всегда готовы идти навстречу клиентам в вопросах управления бэклогом разработки, если это ведет к созданию по-настоящему полезного функционала.

Конференция MiningWorld Russia 2026 подтвердила, что горнодобывающая отрасль перешла к этапу прагматичной цифровизации. Компании фокусируются на импортозамещении критического ПО и поиске «быстрых побед» с коротким сроком окупаемости, при этом ИТ-системы окончательно превратились из вспомогательного инструмента в фундамент производственной эффективности. Главным фактором успеха становится не столько сама технология, сколько готовность бизнеса к глубокой интеграции решений и развитию внутренней экспертизы для управления сложными цифровыми ландшафтами.