Форум «Эндаументы. Навсегда»

Владимир Потанин об эволюции филантропии и инвестициях в будущее

В Москве прошел X юбилейный форум «Эндаументы. Навсегда», организуемый Фондом Потанина при поддержке Минэкономразвития с 2017 года. В рамках форума состоялся паблик-ток с предпринимателем и меценатом Владимиром Потаниным. Фонд неразрывно связан с темой целевых капиталов: его эндаумент является крупнейшим в России, превышает 120 миллиардов рублей и составляет 60% всего рынка эндаументов в стране, уверенно входя в топ-100 крупнейших целевых капиталов в мире. В ходе беседы основатель фонда обсудил развитие филантропии и свой подход к инвестициям, а также анонсировал создание нового эндаумента на 10 млрд рублей.

О философии благотворительности и горизонте планирования. Рассуждая о том, что значит «навсегда» в филантропии, Владимир Потанин отметил, что с философской точки зрения вечности не существует, однако все, что выходит за рамки горизонтов разумного планирования, в каком-то смысле и есть «навсегда». По его словам, целевые капиталы не предназначены для решения сиюминутных проблем, они изначально нацелены на долгосрочные задачи. Основное отличие эндаументов от обычной благотворительности состоит в том, что пожертвования «здесь и сейчас» закрывают немедленные потребности людей, в то время как эндаументы создают надежный фундамент на долгие годы, поскольку их основной капитал не тратится, а расходуются исключительно доходы. Так как человек смертен, создание целевого капитала остается единственным способом обеспечить преемственность программ. При этом меценат подчеркнул, что важно грамотно сочетать оба подхода: помогать в текущем моменте, но не забывать о стратегических инициативах.

От душевных порывов к системности. За четверть века отношение Владимира Потанина к благотворительности претерпело значительные изменения, как и восприятие этой сферы всем обществом. Если долгие годы в социуме не было понимания важности такой работы, то сегодня полные залы профильных мероприятий свидетельствуют о росте ценности благотворительности. Сам предприниматель прошел путь от душевных порывов и желания оставить о себе хорошую память к системному подходу. Теперь он относится к филантропии как к «Делу с большой буквы», требующему профессионального отношения, наличия четких правил и принципов. По его убеждению, добро не должно быть разовым актом для снятия сиюминутной боли, его цель — помочь людям и сообществам лучше организовываться.

Говоря о личной мотивации, Потанин подчеркнул, что зачастую самый правильный ответ на вопрос «зачем?» — это «просто так». В отличие от рекламы или спонсорства, нацеленных на продвижение бренда, благотворительность исходит из естественного желания успешного человека сделать окружающую среду и жизнь других лучше. Эту потребность можно и нужно культивировать с детства: предприниматель вспомнил, что в его среде никогда не было принято уклоняться от общественных дел, таких как субботники.

Воспитание ответственности и семейные ценности. Особое внимание в ходе разговора было уделено теме воспитания. Потанин уверен: чтобы богатый человек захотел участвовать в благотворительности, это нужно успеть объяснить ему еще в детстве, до того как он разбогател. В обеспеченных семьях крайне важно прививать ребенку понимание ограничений, чтобы он не считал себя «круче» других. Меценат поделился личным опытом воспитания четверых детей: супругам ежедневно приходится нащупывать грань между вседозволенностью и излишней зажатостью, объясняя детям, почему нельзя быть «мажорами». Чтобы человек творил добро, у него должен быть сформирован «обязательственный аппарат». Дети должны четко понимать слова «надо» и «нельзя», а задавать такие стандарты — задача каждой семьи.

Инвестиции, риски и роль корпораций. Затрагивая экономический контекст, предприниматель заявил, что даже в периоды нарастания тактических проблем и экономической переменчивости нельзя забывать о будущем и отказываться от целевых капиталов. При достижении определенного объема эндаументы становятся мощным источником «длинных» денег для экономики страны. В качестве примера он привел негосударственные пенсионные фонды, которые не получили должного развития за последние 20 лет из-за переориентации на традиционную систему, в результате чего экономика лишилась длинных инвестиций. Потанин предупредил: если не развивать эндаументы сейчас, когда их необходимость еще не всем очевидна, в будущем, когда все поймут ценность таких инвестиций, их просто не окажется.

В вопросах управления целевыми капиталами основатель фонда придерживается жесткой позиции: инвестировать в высокорисковые или венчурные активы категорически нельзя. Капитал, созданный для будущего, необходимо беречь, и сохранность эндаумента должна абсолютно превалировать над его доходностью. Темпы прироста могут лишь корректировать объем помощи, но потеря капитала из-за рискованной политики противоречит самой сути инструмента.

Отвечая на вопрос о том, кто должен быть главным драйвером создания эндаументов — бизнес или частные лица, Потанин подчеркнул, что благотворительность — это человеческое, а не корпоративное понятие. Корпорациям свойственно спонсорство, а жертвовать личные средства естественно именно для человека. Даже если инициатива исходит от группы людей внутри бизнес-структуры, важно, чтобы общество верило в благородство мотивов, а не воспринимало это как попытку откупиться или купить рекламу.

Новые инициативы и главные вызовы. Рассказывая о планах, Владимир Потанин твердо заявил, что не намерен бросать развитие целевых капиталов и всегда рад, когда его фонд помогает другим организациям создавать эндаументы и обучает их методам работы. В качестве нового шага меценат объявил о решении создать эндаумент на 10 млрд рублей для недавно запущенного Центрального университета, у которого большие амбиции. Для старта процесса он лично внесет 1 млрд рублей, а в дальнейшем планирует удваивать каждый рубль, пожертвованный другими меценатами, до достижения целевой суммы.

Оценивая главные вызовы для эндаументов в России, предприниматель признал, что из-за своей долгосрочной стратегической направленности сегодня целевые капиталы могут казаться не такими востребованными. Сейчас внимание страны и общества приковано к тяжелым насущным проблемам. Однако, по мнению Потанина, главное — верить в необходимость целевых капиталов и продолжать формировать базу для будущего, даже если пока весомость этой деятельности в глазах общества не так высока, как хотелось бы ее создателям.