Интеллектуальный суверенитет: экспорт медицинских платформ из РФ

Платформенная кооперация: как IT и инвестиции трансформируют частную медицину

В рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) в студии РБК состоялась сессия, посвященная глубинным изменениям на рынке здравоохранения. Представители отрасли обсудили, как тотальная цифровизация, искусственный интеллект и платформенный подход меняют частную медицину и почему эта отрасль становится сверхпривлекательной для крупных инвесторов.

В дискуссии приняли участие акционер и основатель группы компаний «Медскан» Евгений Туголуков, директор по информационным и цифровым технологиям госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов и первый вице-президент Газпромбанка Денис Шулаков.

Евгений Туголуков предложил говорить не о рынке, а об отрасли — более широкой и человечной сфере, давно вышедшей за пределы собственно медицины. Забота о здоровье, по его словам, перестала быть реакцией на острую необходимость, а «серебряная экономика» открывает целый пласт спроса.

«Серебряная экономика — это огромный океан возможностей, где активные люди хотят посвящать свое внимание, знания и ресурсы продолжению активной, энергичной жизни», — отметил он.

Главная проблема российской частной медицины, по оценке Туголукова, — ее крайняя фрагментированность. «Множество замечательных врачей создали множество зрелых клиник с хорошими решениями, но все они очень небольшие. Настало время объединяться — чтобы экономика устойчиво работала и внутри клиник, и в отрасли в целом», — пояснил он.

Ответ компания видит в платформе: располагая сетью клиник разного формата, центрами компетенций и лабораторией, «Медскан» предлагает внешним игрокам присоединяться к своим протоколам и стандартам. Эту модель основатель назвал платформенной кооперацией.

Как в медицину пришел «Росатом», объяснил Евгений Абакумов. «Мы всегда надеялись, что ассоциируемся прежде всего с наукой и технологиями, а это очень широкий спектр того, что мы сегодня предлагаем и в России, и за рубежом», — подчеркнул он. Ядерная медицина, радиофармпрепараты и приборы, которые корпорация традиционно выпускала для медицины, позволяют ей чувствовать себя в отрасли уверенно. Но ключевой вклад Абакумов видит в цифровых компетенциях.

«Цифра очень разная: это и математическое моделирование, и искусственный интеллект, и клиентский путь человека в масштабах большой корпорации», — пояснил он, имея в виду не только визиты к врачу, но и фарминдустрию, спорт и работу с большими данными.

Отвечая на вопрос о двух вызовах будущей платформы — искусственном интеллекте и устойчивости, — Абакумов заверил, что «Росатом» останется на технологическом передовом крае, опираясь на опыт работы с данными и ИИ в атомной отрасли. Среди инструментов он назвал языковые модели, которые «Медскан» уже применяет, в том числе со «Сбером», нейросети и носимую электронику. «Нейросети позволяют прогнозировать состояние здоровья человека в разных условиях, понимать его цифровой след и то, что ему нужно сейчас», — пояснил он.

Взгляд инвесторов представил Денис Шулаков. «Наш инвестор очень быстро разбирается, что соответствует времени, а что его опережает. То, что задумал «Медскан», опережает время», — заявил он. По аналогии с туристическим рынком начала 2000-х, где операторы вроде TUI и Thomas Cook объединяли авиакомпанию, отель и турагентство, он предупредил: классическая консолидация ведет «во вчерашний день». При этом потенциал концентрации огромен. «Пять крупнейших игроков представляют всего около 7% всей отрасли. Представляете, какой потенциал концентрации?» — задался он вопросом.

Настоящий перелом, по его мнению, принесли платформы. «Booking, Airbnb, trip.com не владеют отелями или владеют ими ограниченно, не владеют авиакомпаниями — но стоят в разы больше, чем все эти отели и авиакомпании вместе взятые», — напомнил Шулаков. Секрет — в снижении стоимости привлечения клиента, прозрачности услуг и едином профиле данных пациента, который он назвал главным для здоровья. Само решение банкир сравнил с «реактивным двигателем, который переведет самолет в совершенно другую скорость полета».

Ту же логику Шулаков применил к оценке компаний. По традиционной модели публичных ЕМЦ и «Мать и дитя» с мультипликатором EV/EBITDA около 5,9 стоимость «Медскана» не превысит порядка 30 млрд руб. даже с флагманской лабораторной сетью KDL. «Потенциал оценки такой компании — минимум в три раза больше. Ровно это уже продемонстрировали туристические компании», — оценил он. Роль же инвестбанков, по его словам, не сводится к деньгам: «Мы создаем нарративы — тот контекст, в котором люди начинают задумываться и интересоваться. И тогда включаются инвестиционные банки, причем не только как проводники денег, но прежде всего как проводники знаний».

Дискуссия очертила контуры новой модели частного здравоохранения: переход от разрозненных клиник к единому цифровому контуру, где искусственный интеллект, большие данные и ядерная медицина значат не меньше самих медицинских активов. Главным вектором участники назвали рост капитализации и устойчивости отрасли через общий профиль данных пациента — на стыке медицины, технологий и инвестиционного капитала.